Жиза

«Мой голос не важнее, чем голос разнорабочего»

Алексей Баринский рассказал, почему в его бизнесе нет начальников.

Меня захватила идея попробовать построить горизонтальную плоскую структуру, где не будет начальников, не будет KPI, да и вообще, не будет управления по целям. Где не будет стандартных практик: ни набора, ни управления, ни увольнения. А всё управление будет основано на каком-то другом методе.

Сейчас у нас есть 12 человек. И у нас есть куча работы. Люди сами договариваются о том, в какие отделы им сформироваться, на какой период времени, как им выполнять ту или иную работу, как им отчитываться перед коллегами и так далее.

У нас есть еженедельные собрания в понедельник, до моей основной работы. (Андрей параллельно работает директором направления в IT-компании) Длится ровно час: мы не даем себе больше времени, потому что иначе мы сядем и будем долго что-то мусолить. У нас только час!
Темы на собрание можно предъявлять заранее, написать в чатике: «Чуваки, следующее собрание — мое, я буду рассказывать вот такую штуку». Либо я задаю тему, но очень редко. Дальше выносится этот топик, и каждый имеет право высказаться.

В зависимости от топика у нас есть три модели принятия решений. Первая — консенсусная, то есть пока мы все не договоримся. Так обычно бывает с какими-то критическими вещами, например, когда мы принимали решение, раскрывать ли друг другу свои зарплаты — был такой топик. Пока мы не получили «окей» от всех сотрудников, мы ничего не делали.

Есть вещи менее критичные, которые можно решить, например, большинством голосов. Есть еще вещи специальные, узкоспециальные, где мы знаем, что, например, Аннушка — большой специалист в этой области. Мы просто все делегируем ей принятие решений в этом вопросе.

Все договариваются о том, что вот по этому вопросу принимать решения будет вот этот чувак. И какое он решение принял, туда и побежали. То есть у каждого человека в коллективе, начиная от разнорабочего и заканчивая мной, вес голоса одинаковый. Единственное, что есть у меня — это право вето. Если я чувствую, что мы идем куда-то совсем не в ту сторону, я могу это заблокировать. Но я за два года ни разу этим правом не воспользовался.

 

Беседовала Анна Лобанова.

Подпишитесь, чтобы получать статьи на почту.
Cпасибо за подписку!